Production Analytics
Selkeä ja ajantasainen kokonaiskuva tuotannostasi ja toimitusketjustasi.
Saavutuksia asiakkaiden kanssa
Tulokset vuosien käytännön työstä valmistavan teollisuuden analytiikan parissa — asiakkaina 10–50 M€:n liikevaihdon yritykset.
ESIMERKKEJÄ PARHAISTA SAAVUTUKSISTA
+3–5 %-yks.
myyntikatteeseen
Analytiikan avulla tunnistettiin kannattavuuden kehityskohteita ja tuettiin toimenpiteitä, joiden yhteydessä myyntikate parani 3–5 prosenttiyksikköä.
0,7–1,0 M€
vähemmän pääomaa raaka-ainevarastossa
Tuotantosuunnitelman ja materiaalisaatavuuden analytiikan avulla tunnistettiin varastoon sitoutunutta pääomaa ja tuettiin varastotason alentamista 0,7–1,0 M€.
Yli 98 %
toimitusvarmuus
Tuotannonsuunnittelun ja ohjauksen analytiikkatyökaluilla parannettiin näkyvyyttä tuotannon tilanteeseen ja tuettiin yli 98 % toimitusvarmuuden saavuttamista.
Rakenna kokonaisuus moduuli kerrallaan
Production Analytics koostuu moduuleista, jotka rakentuvat samaan tietomalliin. Aloitatte siitä, mikä on teille ajankohtaisinta, ja laajennatte, kun ensimmäinen moduuli on tuottanut tuloksia.
Myynnin analytiikka + AI
Näet, mitkä asiakkaat, tuotteet ja tarjoukset tuottavat katetta ja missä kasvu hiipuu. Tekoäly auttaa löytämään, mihin myyntiä kannattaa kohdentaa ja mitkä asiakkaat tarvitsevat huomiota.
Tuotannon analytiikka + AI
Näet, missä tuotannon kuormitus, materiaalien saatavuus ja viivästykset sitovat rahaa ja heikentävät katetta. Tekoäly auttaa löytämään, missä kannattavuus karkaa hinnoitteluun verrattuna.
Näin etenemme
Jokainen vaihe tuottaa teille konkreettista arvoa
Toinen moduuli hyödyntää jo rakennettua tietomallia, joten laajentaminen on nopeampaa ja edullisempaa.
Investointi voi maksaa itsensä takaisin jo muutamassa kuukaudessa.
Takaisinmaksu syntyy esimerkiksi tunnistetuista kannattavuuden parannuksista, vapautuneesta käyttöpääomasta ja operatiivisen tehokkuuden kasvusta.
AI rakennetaan BI:n päälle — ei raakadatan varaan
Tekoäly on vain niin luotettava kuin sen alla oleva tietomalli.
AI PELKÄN DATAN PÄÄLLÄ
Arvaus
- AI arvaa, mitä sarakkeet ja taulut tarkoittavat — esim. mikä on jättämä tai tehokkuus.
- Sama liiketoimintakysymys voidaan laskea ja tulkita eri tavalla, kun määritelmiä ei ole sovittu.
- Luvut eivät täsmää raportteihin, joten niitä ei uskalleta käyttää päätöksissä.
VS
AI BI-TIETOMALLIN PÄÄLLÄ
Tieto
- Määritelmät, KPI:t ja liiketoimintalogiikka on sovittu ja rakennettu valmiiksi.
- AI käyttää samoja lukuja kuin raportit — yksi totuus.
- Tulos on jäljitettävissä lähteeseen ja tarkistettavissa ennen päätöksiä.
Vaihe 1 rakentaa perustan, vaihe 2 hyödyntää sen — siksi AI-laajennus on mahdollista tehdä rajatulla työllä.
1. Valmiit, todennetut mittarit
Saat käyttöösi standardoidut mittarit toimitusketjusi ja tuotantosi hallintaan ja analysointiin.
2. Kokonaisvaltainen näkymä
Yhdessä näkymässä koko liiketoimintasi myynnistä, tuotantoon, toimituksiin ja käyttöpääoman hallintaan.
3. Helppo ja nopea käyttöönotto
Ratkaisu hyödyntää olemassa olevaa dataasi etkä tarvitse lisärekrytointeja tai omaa kehitystyötä.
Ota yhteyttä
Varaa maksuton esittely
Kerromme lisää palvelustamme sekä vastaamme mahdollisiin kysymyksiin
Referenssit
Asiakastarina: AQ Trafotek AS
- Dacelo rakensi AQ Trafotekille kattavan BI-ympäristön, joka sisältää ratkaisuja tuotannonohjaukseen, myynnin seurantaan, materiaalinhallintaan, talousraportointiin sekä toimittaja- ja laadunhallintaan.
- Ratkaisumme ovat tukeneet merkittävästi AQ Trafotekin operatiivista suorituskykyä ja mahdollistaneet jatkuvan kehittämisen.
- Dacelon ratkaisut tarjoavat edelleen näkyvyyttä ja oivalluksia AQ Trafotekin toimintaan.
Asiakastarina: Meyer Turku
- Dacelo toteutti Meyer Turulle BI-raportoinnin vaakasuuntaisen logistiikan suorituskyvyn mittaamiseen.
- Ratkaisu auttaa Meyer Turkua seuraamaan materiaalitoimitusten ajantasaisuutta eri varastoista tuotantoon.
- Uusi raportointi auttaa Meyer Turkua varmistamaan laivaprojektiensa tuotannon jatkuvuuden.
Asiakastarina: Finnsiirto
- Dacelo tarjoaa Finnsiirrolle analytiikkapalvelut yrityksen kolmen liiketoiminta-alueen seurantaan.
- Ratkaisut auttavat johtoa ymmärtämään liiketoimintojen kehityssuuntia ja poikkeamia.
- Lisäksi ne lisäävät tietoisuutta kannattavuudesta ja kustannusrakenteista koko organisaatiossa.
